巡视整改问题原因分析报告3篇巡视整改问题原因分析报告 巡视整改自查报告范文 篇一：关于开展巡视整改专项整治工作的自查报告关于开展巡视整改专项整治工作的自查报告按照公司关于开展巡视专项整下面是小编为大家整理的巡视整改问题原因分析报告3篇,供大家参考。
篇一：巡视整改问题原因分析报告
巡视整改自查报告范文篇一：关于开展巡视整改专项整治工作的自查报告关于开展巡视整改专项整治工作的自查报告按照公司关于开展巡视专项整治工作的有关要求，我单位认真开展了自查整改工作，现总结如下：1、我分厂成立了以党政一把手为总负责的专项整治工作领导小组，安排统计、财务、生产、计划等相关人员对文件涉及内容逐条开展了认真严肃的自查工作。2、就“投资建设领域招标不规范问题”，经自查，我单位不存在应招标未招标事项、违规招标事项及虚假招标事项。下一步，我单位将进一步加强对招投标工作的监督管理，进一步完善招投标相关制度，认真查找风险隐患，及时开展问题整改，严格落实相关法律法规。3、就“资金管理不规范问题”，经自查，我单位不存在履职待遇和业务支出管理不规范，报销超标准、超预算问题以及违反有关规定，造成大额资金损失问题。下一步，我单位将进一步强化资金预算全过程管理，进一步建立健全印鉴与票据管理制度，细化票据管理，认真履行相关财务制度，切实堵塞漏洞。4、就“领导人员可能侵害企业利益的经济业务往来行为”，经自查，我单位所有领导干部均不存在可能侵害企业利益的行为，下一步，我单位将进一步加强党风廉政建设，严格落实“三重一大”制度，强化责任意识，加强监督约束机制，切实履行各自职责，建立长效机制。
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XX年11月19日
篇二：中央首轮巡视整改报告
中央首轮巡视整改报告：干部超职数配备成普遍性问题干部超职数配备成普遍性问题
上周五，中纪委首次集中对外公布首轮巡视中被巡视单位提交的问题整改报告。
值得关注的是，6万多字的10份整改报告中，近四分之一的篇幅与选人用人问题纠正有关。
据南都记者分析，首轮巡视整改报告中揭露的选人用人问题集中在干部超职数配备、凡提必竞、破格提拔、年龄设限等6个方面。其中，干部超职数配备已成为普遍性问题。
干部超职数配备
内蒙古存在多处问题被点名
干部职数超编是此次巡视组发现的选人用人过程中存在的一大普遍问题。中央各巡视组反馈显示，中储粮、江西、重庆、中国进出口银行等均存在干部职数超编的问题。
中央第四组对内蒙古的巡视反馈中，就明确指出内蒙古“全区12个盟、市设有30多个巡视员、63个副巡视员，区发改委班子成员多达17人，一些旗县设有不少处科级非领导职务的问题”。
“从国务院部委到地方各级党政机关都存在干部超职数配备现象，经历多次整治仍未得到根治”，国家行政学院领导人员考试测评研究中心副主任、教授刘旭涛对南都记者表示，干部职数超编包括不按规定超员配置部门领导干部人数、“改非”(领导职务改任非领导职务)超出合理范围以及机关单位普通干部人数超编等几大表现。他表示，这实际上是“官本位”思想的体现，因为干部职务层级和待遇直接挂钩，要减少领导干部职数，必然使部分官员利益受损。同时干部人数多还使得机关臃肿、加重社会负担、降低行政效率。
目前，内蒙古已及时叫停通过提高工资待遇将未到退休年龄领导干部转任非领导职务或办理内退手续的做法，责成重点盟、市对超职数配备干部情况和提高干部工资待遇情况进行全面自查、限期整改，切实加强和规范非领导职数和干部职数管理工作。
凡提必竞
重庆湖北竞争性选拔干部存在问题被点名
竞争性选拔干部因变“选马”为“赛马”，一度在各地大力推广使用。
去年，中央巡视组在首轮巡视中，却发现竞争性选拔干部在操作中，也出现了不少问题。
重庆市曾将“竞争上岗”作为内设机构选拔干部的唯一方式；湖北省多地也曾大规模开展竞争性选拔干部，如黄冈市曾在XX-XX年两年内，竞争性选拔了XX多名党政干部，选人用人上表现出“凡提必竞”的政策导向。
整改报告显示，在此前的竞争性选拔干部中，未能避免“以分取人”、“考试专业户”、“高分低能”等情况。
南都记者了解到，首轮巡视和整改中，传递出规范“竞争性选拔干部”的信号。
为此，重庆市、湖北省以及水利部的整改报告都提到，干部选拔中，将不搞“凡提必竞”，不再硬性规定竞争性选拔比例，强调科学设置竞争性选拔的资格条件，严格限制“考试专业户”和“火箭提拔”。选拔标准则杜绝“唯分取人”，强调干什么考什么，更注重考察德才、工作实绩和群众公认程度。
破格提拔
重庆成批破格提拔大学生村官被点名
社会关注的“破格提拔”问题，在中央巡视组首轮巡视中也发现了实际案例。
据中央巡视组反馈，重庆存在成批破格、越级提拔大学生村官等进入乡镇党政领导班子的做法，中央巡视组认为该做法应当调整改进。
北京大学教授王文章表示，大学生村官投身基层条件艰苦，有必要在提拔时进行适当考虑，但成批破格提拔并不利于大学生村官的成长，对于准备破格提拔的人才，组织部门要多方面去了解其政治素质、工作业绩、群众口碑、工作能力等，选人过程中不应该只唯身份提拔，否则不仅被提拔的大学生村官得不到锻炼，还会使其在今后工作中因为能力不过关，对本人和地区发展都造成不良影响。
中国进出口银行在整改报告中也提到，今后一般不破格提拔干部。
年龄设限
重庆擅设提拔年龄上限、年轻干部选拔力度不够被点名
干部年龄是组织部门在选拔任用干部时一项重要参考标准，但巡视组却发现多地在领导干部任用过程中，对各年龄段干部使用存在误区，导致年轻干部任用不合理、超龄未退等问题纷纷暴露。
这其中，又以重庆问题最为突出。根据中央第五巡视组的反馈报告，重庆曾规定干部的任职和提拔年龄界限，不仅存在干部使用过程中限龄“改非”一刀切，少数国企领导人员到龄未退休等情况，同时还陷入了“区县团委书记、副书记提名年限偏低，少数地方擅自设定提拔年龄上限”和“年轻干部选拔力度不够”两种现象同时叠加的怪圈之中。
“年轻有为的干部上不去，资深干部提前退出领导岗位或到龄恋栈都不利于人才梯队建设”，中央党校教授严书翰表示，组织部门在选拔过程中对干部年龄“一刀切”，笼统设置年龄上限和下限都不是合理的选人用人方式。这种情况下，被提拔的年轻干部可能并未得到足够的锻炼，实际工作经验还相对缺乏，提拔后可能产生种种问题，而那些更适合岗位的领导干部却又因为年龄超过上限被排斥在外，对这两大干部群体都不公平。谈到限龄“改非”，严书翰说，部分资深的干部其实正处于黄金时期，从工作履历、经验、心态等方面都比较成熟，“改非”一刀切不仅打击干部积极性，还会使国家蒙受损失。
一把手用人不规范
武汉市委宣传部原部长离任前突击提拔19名干部被点名
一直以来，如何监管“一把手”都是纪检监察部门需要面对的难题。本轮巡视的十个单位的巡视结果中表明，湖北、重庆、江西、中国出版集团等六家单位都存在“一把手”监管不严的问题。
武汉市委宣传部原部长离任前违规突击提拔19名干部、重庆未对部分市属重点国有企业一把手进行有效管理都是暴露了一把手监管不严问题。
刘旭涛认为，处于权力核心的“一把手”，对人财物等有直接的掌控能力，各种监督手段容易被其不同程度地弱化甚至架空，这是“一把手”岗位问题多发的主要原因。
根据巡视组的意见，湖北对有关负责人和责任人进行了责任追究。重庆目前也已研究制定市属国有重点企业领导人员管理办法，进一步规范企业领导人员的选拔任用、考核评价和激励监督。
“身边人”提任
内蒙古2市领导干部子女吃空饷被点名
中央巡视组反馈显示，领导亲属子女等“身边人”的提任容易出现问题。内蒙古鄂尔多斯市、乌海市的领导干部的“身边人”就被查出吃空饷问题。
整改报告显示，目前，经查处，内蒙古鄂尔多斯市已经辞退查出的吃空饷的领导干部子女，乌海市已责令吃空饷的领导干部子女限期到岗，并将离岗期间的工资全部收回财政。
王文章称，要解决这一问题，必须从“吃空饷”和“发空饷”双方面着手，严格惩处措施，做到“不能发不敢发”和“不能吃也不敢吃”，绝不能为领导干部子女的吃空饷一路“开绿灯”，要让“红灯”常亮。
整改报告显示，除及时查处吃空饷人员外，内蒙古还将继续深入检查，纠正现存问题，并将追究相关人员责任。
从国务院部委到地方各级党政机关都存在干部超职数配备现象，经历多次整治仍未得到根治……这实际上是“官本位”思想的体现……
———国家行政学院教授刘旭涛
大学生村官投身基层条件艰苦，有必要在提拔时进行适当考虑，但成批破格提拔并不利于大学生村官的成长……选人过程中不应该只唯身份提拔，否则不仅被提拔的大学生村官得不到锻炼，还会使其在今后工作中因为能力不过关，对本人和地区发展都造成不良影响。
———北京大学教授王文章
组织部门在选拔过程中对干部年龄“一刀切”，笼统设置年龄上限和下限都不是合理的选人用人方式……对（超龄和年轻）两大干部群体都不公平。
———中央党校教授
严书翰采写：南都记者程姝雯见习记者陈磊
篇三：广东分公司关于中央巡视反馈问题的自查整改报告
广东分公司关于中央巡视反馈问题的自查整改
报告针对中央巡视组对中化集团巡视反馈意见，结合落实中央八项规定、推进“四风”问题专项整治要求，7月分公司对XX年到XX年7月底财务基础工作进行了自查和整改，本次自查的重点围绕《关于分公司和生产企业对中央巡视反馈等问题进行自查整改的通知》展开，具体包括：
一、资金管理
银行账户管理:广东分公司严格按照化肥公司对分公司账户管理要求进行银行账户管理。分公司开立、撤销银行账户都严格按规定先向化肥公司财务管理部提出书面申请，取得批复后再办理开户、撤销手续。分公司开立的所有银行账户都在SAP里有相应的银行会计科目，并按会计制度的要求对所有银行业务进行账务处理。定期更新《账户情况备案表》，每半年打印并上报一次分公司银行账户开立及使用状态明细表，及时了解账户使用情况，确保银行预留的账户信息准确无误。
在途资金及银行余额调节表管理：安排有专职人员负责在途资金的核对工作，要求当日来款当日在JDE中予以核对确认，未取得代付款证明的除外。次日完成SAP系统中的账务处理及清帐工作。每周一、三、五出具在途清账说明，列明未清理原因报财
务经理审核确认，及时反馈货款确认情况。重点关注超3个工作日未清理的在途资金，关账后三个工作日内上报在途清账说明。截至XX年7月，不存在超3个工作日未清理的在途资金。关账后将银行出具的对账单和企业账务帐进行核对，编制银行余额调节表，并在关账后三个工作日内上报财务管理部资金科，然后据此进行调账，确保账实一致。
存在问题：因分公司公章变形导致湛江农行预留公章同加盖公章不一致，无法办理法人变更等其他变更、撤销业务。
整改措施：定期与湛江农行客户经理沟通，探讨解决方案，及时跟踪银行使用状态，确保农行正常收款。
二、会计核算
1、管理费用
费用报销
广东分公司严格按照化肥公司费用制度管理积极修订《广东分公司费用管理办法》，各项费用遵循“预算管理，总额控制”的原则。同时，分公司经营坚决落实中央八项规定精神、积极纠正“四风”问题，进一步加强了费用管理，保证了资金安全。
加强发票审核，杜绝娱乐消费：分公司财务部费用核算人员对每张公务招待费发票的行业类别进行严格审核，杜绝出现例如
沐足、桑拿等私人会所、娱乐场所开具的发票。
合规购臵礼品、发放补贴：分公司所有公务礼品购臵需经分公司总经理审批后进行办理。任何节日均不允许为员工公款购买节礼。分公司补贴的发放均按照人力资源制度进行发放，未出现以补贴的名义违规发放购物卡、代金券等行为。
公私分明，严禁公款私用：分公司严禁公款报销与履行工作职责以外的，应当由个人承担的私人宴请、亲属走访及培训等各种费用。同时严禁报销例如理疗保健卡、运动建身卡、会所和俱乐部会员卡、高尔夫球卡、购物卡等各种消费卡。
费用核销及账务处理：原则上当月的费用在次月报销完毕,最迟不得晚于3个月，财务人员根据发票项目准确入账，每月月末根据权责发生制进行房租费用的计提。运营区费用报销实行备用金管理办法，在各运营区设立备用金帐户，要求专款专用，由运营区业务内勤人员集中当月运营区报销费用统一寄分公司相关审批人进行签批，签批手续完成后，财务入帐，并将报销款汇入分销中心备用金帐户中。根据化肥公司财务交叉检查小组整改意见，运营区备用金已设立备用金使用登记台账，保证账实相符、受益人与报销人的一致性，每月关账前分公司财务部须与运营区进行备用金对账，并对对账表进行归档保存。
发票管理：分公司财务部按照化肥公司费用制度对500元及以上的机打发票、手工发票、100元及以上的定额发票进行发票
校验，并在报销时附上发票校验单，加强审核。不存在如KTV、夜总会、会所、度假村、生态园、高尔夫等违规发票。
存在问题：存在个别实际发生的费用与所报销的费用不一致的抵票行为。如：由于部分销售处办公室（宿舍）出租方无法提供水电费发票，因此销售处人员使用其他发票冲抵水电费。
整改措施：加强费用审核，保证发票的合规性及控制分公司费用在预算总额内。
人工成本
每月根据分公司财务总监和分公司经理签批后的工资表对工资及五项补助明细进行帐务处理，同时发放工资；每季度根据JDE销售明细及分公司规定的各品种单吨提成标准计提提成奖金，经分公司财务总监和分公司经理签批后出帐并发放；年底根据总部人力资源部批复的人工成本总额计提奖金，由分公司人力资源部经理、财务总监签字后进行帐务处理。
存在问题：每月据实计提并发放，由于分公司当月工资次月发放，会存在不按权责发生制反映工资成本的问题。
2、经营费用
严格按照《分公司财务标准化手册》进行物流费用的审查及账务处理，定期对“其他应收款-暂付款-房租”未清帐部分进行
梳理，不存在三个月以上未清帐。每月由物流执行部编制《物流费用核销表》对仓储费、保险费进行预提及待摊。
财务部每月对“待处理财产损溢”科目进行清理，清理上月发生的商品盈亏。核算人员依据物流执行部交来的《盘盈/亏申请审批单》进行账务处理。确保每月“待处理财产损溢”科目余额为当月新发生的商品盈亏。
收到的保险公司理赔款，均于当月进行账务处理；截止XX年7月末，“其他应收款-索赔款项”余额应与物流执行部“保险赔款明细台账”数据保持一致，确保“其他应收款-索赔款项”科目数据真实性。
存在问题：因之前年度未按月计提信用险保险费，分公司只能按化肥公司分配金额一次性反映往年信用险费用，违背权责发生制原则。
整改措施：6月已与物流执行部相关人员进行沟通并制定了相关表格，每月根据分公司领导已签字确认的信用保险明细表进行入账，保证当月的费用在当月进行反映。
3、往来账项管理
预收款管理：每季度对协议客户及活跃客户进行函证，及时了解问题，防范经营舞弊。全年函证范围基本覆盖当年交易客户。定期向巡查督导小组提供各运营区预收款情况、可疑POS机刷卡
篇二：巡视整改问题原因分析报告
公司巡查整改情况报告1.对国家政策理解深度有待提高，在国家政策与公司主业结合紧密关联性不足。
原因分析：对于国家出台的相关政策统一学习不够，召开专题会议研究深入讨论不充分。
整改措施：①加强政策学习研究。紧密结合企业实际情况，以公司领导班子为首，通过领导带头宣讲、分批次组织各职能部门学习政策，开展国家有关政策专题研究，加深全体员工对于政策的理解，加强对政策认识和把握，充分发挥政策指引作用。②强化战略引领作用。聘请专业机构围绕国家政策重新梳理公司发展战略，明确公司发展目标，明确产业布局，从顶层将公司发展与国家政策紧密结合。
2.在聚焦主业的决策部署上实施措施不完善。原因分析：公司进行入新兴行业时间较短，原孵化的产业业务范围宽，聚焦能源主业发展时间尚短，发展谋划部署不充分。整改措施：①找准发展方向。以国家战略政策为导向，坚持聚焦能源主业谋发展，找准公司发展目标，准确把握国家碳达峰碳中和及构建以新能源为主体的新型电力系统等政策内含，将国家战略与公司发展部署相结合。②明确发展路径。结合公司实际情况将国家战略融入公司发展战略中，明确阶段性具体目标，制定切实可行的实施方案。③细化实施措施。对照围绕国家战略制定的实施方案，建立任务清单，细化具体举措，明确完成时间，切实做到任务到人、责任到岗、要求
到位，加大落实力度，强化考核结果运用，确保公司发展及业务开拓沿着国家战略推进实施。
3.公司业务与“围绕巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接”的结合不足。业务拓展所需要的技术、经验储备不够；商业模式论证研发不够科学，解决问题办法不多
原因分析：①对于“乡村振兴”有关政策文件、会议精神的系统性学习、研究不够透彻。②公司业务目前主要集中于在以城市为核心的主要阵地，根据业务现实情况，综合企业经营效益，对乡村地区的投资力度不高。
整改措施：①组织对“乡村振兴”有关文件、会议精神的深入学习。②针对乡村地区基础设施建设，针对性制定业务发展规划，针对性推动业务发展。③组织到其他城市调研学习先进经验，结合当地乡村地区发展特色，开发制定符合当地乡村地区发展需要的分项目商业模式。④寻求政府绿色债、政策性贷款支持，提升乡村地区项目落地可行性。
4.司原承担集团新兴产业投资发展，重组前业务涵盖广，各业务板块关联性不强，主营业务未能全面深入研究，业务范围宽泛，分散企业发展精力，主业不够聚焦。
原因分析：公司定位为新兴产业孵化的先锋队，多个新业务共同开展；公司为推进经济高质量发展，节约成本，进行扁平化、集约化管理，一套人马开展多个新业务，导致人员对新业务的商业模式研究不够深入，新业务孵化过程中，精力分散，在管理上不够精细。
整改措施：公司将根据“十四五”规划纲要，紧紧围绕“3060双碳”目标，顺应“能源革命”潮流，主动服务国家战略，聚焦能源主业。①根据集团公司战略发展需要，将非主业板块剥离，聚焦能源，全力发展主营业务板块。②巩固基础业务，通过资质升级，重点提升核心竞争力，增强主营业务能力，发挥所属各业务板块间协同效应。
5.现行管理制度以及标准化流程未跟上主营业务发展步伐，各岗位职能职责界限不够清晰。
原因分析：①我司原主营业务是产业孵化，根据业务范畴建立了完善的管理制度体系。随着产业孵化业务目标达成以及集团公司战略转型，我司主营业务后已对公司的组织架构做出了相应调整。在步入新的行业领域后，原有管理制度体系已不适应新主营业务发展需要；②目前我司管理团队中，新能源领域专业人才短缺较为严重，在国内相关领域人才不足的情况下，我司现行的薪酬体系、激励机制、晋升制度等无法支撑专业人才引进的需求；③我司主营业务调整后，由于新进员工经验不足，管理制度和标准化流程的制定、修订和优化，往往依赖于业务开展过程中的不断摸索，仅仅以问题为导向，而没有把建立制度和流程工作做在前面，配套制度和流程制定进度落后，一些新设立的职能部门和岗位没有对应的制度和流程遵循，出现职能职责界限模糊的情况。
整改措施：①根据国有企业改革三年行动实施方案，聚集公司主营业务，结合经营管理要求，牵牢三项制度改革的“牛鼻子”，建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制，建立健全内部
控制制度和控制流程手册，进一步提升风险防控能力，以及其他各项管理制度和标准流程，解决职能职责界限模糊等痛点，并在制度体系和流程运行过程中不断优化，为公司依法合规经营提供有力支撑。②针对专业人才引进需求，修订具有吸引力的薪酬制度和激励机制，创造性的打通员工晋升渠道和评定职级，以此推动专业人才招录工作，同时将创新精神作为员工和管理人员的重要考核项目，以此最大化的激发在职员工的积极性和创造性，带动公司高质量发展。
6.公司正处于改革攻坚和转型升级的爬坡阶段，在服务民生与企业效益之间均衡发展不足。
原因分析：公司于2019年进入新兴行业领域，进入新能源行业领域时间较短，期初为贯彻落实自各级政府关于新能源推广的三年攻坚行动计划，快速扩张拓展市场，全力推进新能源推广普及覆盖面，由于专业人才技术团队力量不足，导致布局规划设置不够科学，未能结合市场新能源汽车实际增长率，超前布局，未能将服务民生与企业效益相结合均衡发展。
整改措施：①积极践行“30·60碳达峰碳中和，结合市场发展需要，以适度超前为基准，以科学合理布局为导向，做好顶层战略布局规划。②注重均衡发展，明确国有企业社会职责，积极配合各级政府落实新能源汽车推广应用，不断提升服务水平，实现充电网络更加完善，区域分布更加合理，充电服务更加便捷的目标。③深入市场研究，精准布局，抢抓机遇开拓市场，增强业务协同发展。④立足内涵式发展，狠抓降本增效。以提高综合效益为原则，拓宽增值业务范围，
深度挖潜提质增效，优化功能服务提升盈利水平，从严从紧降本增效。7.思想上对开展审计工作的认识不到位。原因分析：部分业务部门在思想上对待审计工作的认识和认知
不够到位，认为对接审计检查只是财务部门的责任，甚至有些员工认为审计工作对企业经营效益没有什么关系，存在厌烦心理。造成的主要原因是公司对业务部门关于审计工作开展培训、宣导不足，导致业务部门不能很好认识到开展审计是对各项业务合法合规的检验，是对企业长远稳定、健康发展的有效支持。
整改措施：教育引导，提高员工对审计的认知。①建立健全公司内部审计规章制度，建立与审计相关的考核与激励机制，用制度来进行约束管理；②加强培训与宣贯，从思想源头上让员工了解为什么要审计，引导和教育员工在对待审计时要保持积极心态，对审计组提出的问题能真实地予以解答，需要延伸审计或延伸调查的事项也要给予积极配合，提升全体员工对审计工作的重视程度。
8.自身审计专业力量不足。原因分析：公司刚重组完毕，各管理部门和职能职责还在不断的修改和完善，在集团公司下放了审计职能后，专职的审计人员尚未匹配到位，审计检查工作主要是聘请外部审计机构及借助公司财务人员力量来完成，在审计方面的专业知识相对薄弱，审计技巧、审计沟通等专业能力有所欠缺，开展审计工作的质量和效率都不高。整改措施：强化技能，提高审计工作水平。①要求人力资源部门制订审计岗位的职责职能，加大对审计专业人员的公开招聘和竞
聘，落实专业的审计人员到岗。②加强对现有财务人员在审计理论及审计业务方面的学习，通过积极参与到实际业务管理中拓展财务人员的业财融合能力，不断提升自己的审计业务技能和工作能力，以便适应更高层次审计监督工作的需要，更好地为审计工作的顺利开展打好基础，进一步提升审计工作的质量和效率。
9.开展内部审查的深度不够。原因分析：由于审计专业人员不足，没有将审计工作与日常的业务监督进行良好结合，主要是将审计力量集中在财务数据、财务收支和财务报表上，对于公司内控流程、内控制度、内控执行等经营管理上的关注力度不足。整改措施：有的放矢，提高审计检查的深度。①以年度财务审计为基础，组织开展有针对性的业务流程审计、内部管理方面的审计，着重对企业经济活动的真实性、合法性、合规性方面进行审查和评价。②加强审计工作的聚焦性、主动性和目标性，结合企业的不同发展阶段，选择重点审查的主题和方向，发挥出专项审计的作用，通过审计工作反馈和提供及时的、有效的审计信息，提出更加专业的审计意见，为公司的管理决策作好保障，有效控制企业的各类风险。13.坚持党管干部原则，按照党的干部工作原则、程序、纪律办事，梳理正确选人用人导向方面存在的问题和不足，并分析原因和症结，改进工作的措施和思路；10.干部选拔任用制度体系不够健全。原因分析：在公司经营战略调整，组织结构，管理权限，业务
拓展等方面发生变化后，未能及时结合实际情况，进行更新完善。整改措施：①严格党管干部原则，结合公司经营发展实际，进
一步修订完善选人用人制度，健全干部人事档案管理。制度及工作流程经公司充分讨论研究后，按照程序下发执行。②对已通过规范程序下发的干部管理相关规章制度，加强宣贯培训工作力度，提高员工知晓率。
11.干部管理基础工作不全面不规范。原因分析：对《党政领导干部选拔任用工作条例》等政策法规理解不深透，干部档案管理人员的政治素质和业务能力有待提高。例如：提拔中层干部要求“岗位试用期一年”，2018年竞聘上岗人员试用期满后未开展转正测评工作。干部选拔台账记录中，存在考察报告、考察小组签字、班子会议纪要、干部任免审批表等记录不全或缺失的现象，未形成干部选拔任用工作全程记录清单。整改措施：①强化责任意识，严格落实干部考察任用程序，不折不扣地执行干部选拔任用管理制度，补充完善相应资料，规范化台账管理，严肃责任追究，努力把干部任用考察工作考准考实。②加强业务培训，准确理解选人用人相关规定，将《党政领导干部选拔任用工作条例》等干部管理相关政策法规纳入公司党组织学习重要内容，重点抓好公司主要负责人、中层以上管理人员、新任领导岗位的年轻干部的学习和理解，把握政策界限，增强选人用人实践操作能力，提高干部选拔任用工作水平。
篇三：巡视整改问题原因分析报告
巡视反馈问题整改汇报巡视反馈问题的整改落实情况报告股份公司党委、纪委：20________年6月_____日至_____月_____日，股份公司对我公司进行专项巡视工作，并对如何结合工作实际抓好整改落实工作提出了明确要求。我公司党委以高度警醒、负责的态度，始终把反馈意见的整改作为当前公司最大的政治任务抓好抓实。收到巡视组反馈意见后，公司党委、纪委高度重视，迅速召开党委会，研究成立了以公司执行董事、党委书记为组长，其他领导班子为副组长，公司准班子成员、机关各部门负责人和所属各单位党政负责人为组员的巡视整改工作领导小组，并下设巡视整改办公室，全面开展整改工作。巡视整改工作领导小组对《巡视反馈意见》反映的四大方面的_____项具体问题一一归纳梳理，研究制定实施《巡视整改工作方案》，并于_____月_____日上报了集团公司
正做到问题不解决坚决不松手，整改不到位坚决不收兵，全力确保整改工作取得实效、落到实处。现将整改落实情况汇报如下：
一、扛起责任，传导巡视整改压力__________党委态度鲜明、行动坚决负起主体责任，党委书记认真履行“
方案、落实情况和追责情况向广大干部职工通报，确保整改在“阳光”下进行，让职工参与整改，让整改接受监督。
三是逐级压实责任。建立横向到边、纵向到底的整改责任体系。横向方面，党委牢牢扛起主体责任，加强
对整改工作的领导，及时协调解决整改中的困难和问题，确保巡视整改有序推进；纪委切实负起监督责任，全程参与巡视整改，全方位进行监督；各部门各支部落实具体整改责任，动员全体党员干部职工对各自工作进行完善改进，形成齐抓共管的整改局面。纵向方面，每个问题都确定一名党委委员作为责任领导，要求下沉到部门、分管单位指导督促整改落实；各部门主要领导是问题的整改责任人，对各自范围内的整改任务指定具体人员负责，确保每项整改任务有人领导、有人负责、有人落实，构建上下联动、层层抓落实的“网络式”工作格局。
二、对标看齐，确保巡视整改质量牢固树立对标看齐意识，紧扣巡视工作的指示精神，对标巡视工作领导小组和巡视组的整改要求，全面落实巡视整改任务。
一是件件有着落，全面落实巡视整改任务。对巡视和“回头看”发现的问题和意见进行认真剖析，按照“三个对应”原则认真整改，切实做到件件有着落、事事有回音。对应反馈问题制定整改方案，制定了_____条整改措施，对“回头看”反
馈的提醒事项遵循力度不减、标准不降的原则制定29条整改措施进行完善和改进；对应巡视整改方案落实整改任务，建立整改任务清单，解决一个，销号一个；对应整改任务盘点整改支撑材料，要求每个部门对整改的落实情况提供详细具体的整改支撑材料，避免出现“口头”整改、“虎
头蛇尾”整改。二是注重抓重点，针对突出问题精准发力。针对决策宽泛问题，我们一方面对“三重一大”决策制度进行修订，将集体决策议事范围中工程项目变更下限额度由＊万元调整为＊万元，对＊个项目合同、＊个未招标项目及＊个变更幅度较大合同进行自查清理和分析^p，将所有竞争性谈判、询价项目纳入集体决策范围，严格实行合同预变更制度，不断加强对“三重一大”事项的管控力度，另一方面制订《部门职责分工管理办法》，约束、规范部门权力。针对项目管理中的不廉洁问题，对外，我们细化与合同单位签订的廉洁协议，增加具体、可操作的惩罚性条款，每年对合同单位负责人进行廉政约谈；对内，每年与重点岗位员工签订廉洁从业承诺书，加强对招标采购的监督，组建动态管理团队开展项目管理，由非上下级关系的____名员工实行________岗制度，强化了监督与制约，降低个人权力过大和缺乏监督带来的廉洁风险。针对执行中央“八项规定”不严问题，我们对业务招待费、会议费、专
项费进行全面核查，严格落实费用管理办法，严格审核，20________年业务招待费、会议费总额分别较上年度下降☆%、和____%。
三是严格抓问责，促进职工尽心履职尽责。权力就是责任，责任就要担当，失责就要问责。针对发现的问题，我们按照全面从严治党的要求，从严从实对相关责任人进行追责问责。巡视追责问责_____人次，“回头看”拟追责问责_____人次。通过追责问责，形成高压态势，促使干部职工
时刻把自己摆进去，对照制度要求认真履职尽责，使落实管党治党责任和执行规章制度逐步成为一种自觉、一种习惯、一种常态。
三、创新举措，巩固巡视整改成效如果说巡视整改是针对问题的整改，那“回头看”整改则是针对发展的整改。我们深刻领会“回头看”更细、更深、更严的要求，积极以系统、创新、精细的理念，深挖内涵，落细、落实各项任务，开创了以整改促全面从严治党的新局面。
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